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  • 【資訊】泉州城建集團黨委召開泉州城建集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監督”機制工作推進會

    信息來源:泉州城建集團上傳時間:2024-02-28瀏覽次數:1754

    為深入貫徹市紀委十三屆四次全會精神,推動集團各級各部門持續用好具有城建特色的紀檢監察“三項監督”機制,進一步發揮機制功效,提升監督質效,2月27日下午,泉州城建集團黨委組織召開集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監督”機制工作推進會。


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    會議分為兩個階段,會議第一階段召開集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式。

    集團黨委書記、董事長李垂舉宣布泉州城建集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺正式啟用。

    李垂舉強調,集團資產總額近1800億元,是泉州資產規模最大的市屬國企,業務板塊涵蓋城市開發建設、工程總承包、地產置業、城市運營、裝配式建筑、供應鏈等,權力運行呈現出點多鏈長面廣的特點,黨風廉政建設任務艱巨,監管監督壓力較大。為進一步推深做實集團紀檢監察“三項監督”機制,更好提升監管監督實效,經過集團黨委研究,決定建設集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺,以數字賦能監督,推動全面從嚴治黨責任落實到位,壓力傳導到基層。


    提高政治站位,統一思想認識

    要從政治和全局高度認識到做好集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺的重要性和必要性,牢固樹立“一盤棋”意識,統一謀劃、統一推進、統一實施,自覺將信息化建設融入全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作大局,推動信息技術與紀檢監察業務深度融合,為監督執紀賦能增效,持續用勁、久久為功,著力將平臺打造成為城建特色的監督品牌。


    強化履職擔當,敢于直面問題

    各企業黨組織要切實加強對紀檢監察工作的領導,大力支持和鼓勵紀檢監察機構開展監督工作,營造良好的工作氛圍;各責任部室要不斷提升發現問題的能力,規范業務流程,精準掌握風險點,強化分析,靶向監管;要不斷探索創新發現問題的渠道和手段,對履行監管責任中發現的問題要敢于上報。各級紀檢監察機構要堅持嚴管厚愛相結合,堅決落實“三個區分開來”,完善容錯糾錯機制,為擔當者擔當,為干事者撐腰。


    壓緊壓實責任,凝聚強大合力

    各企業黨組織書記要履行好“第一責任人”責任,以信息化平臺建設為契機,帶好班子、管好隊伍;班子成員要嚴格落實“一崗雙責”,以信息化平臺為抓手,抓好分管領域黨風廉政建設工作,通過一級抓一級、一級管一級,切實把管黨治黨壓力層層傳導下去。集團各權屬企業各職能部室,要增加責任意識、協作意識,強化統籌協作,共同做好集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺建設,真正形成管黨治黨的強大合力,助力集團高質量發展。


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    會上,集團黨委委員、紀委書記、市監委駐泉州城建集團監察專員黃衍托圍繞信息化平臺的建設背景、總體構建、平臺功能、主要意義進行了詳細的介紹,并提出四點工作要求。


    積極擔當作為。要準確把握平臺的功能定位,找準自身職責,熟練掌握操作流程,嚴格按照要求及時完善各類信息,確保平臺運行順暢,推動平臺工作運用成果轉化為做深日常監督、助力集團高質量發展的實際成效。


    強化問題導向。要堅持問題導向,敢于面對問題,不要怕暴露問題,善于查找問題背后制約發展的深層次原因,找準問題的根源,動真碰硬抓好問題整改。


    堅持實事求是。要堅持實事求是的原則,精準掌握填報內容、注意事項等,按流程如實、客觀、準確地報告每一個事項的真實情況,對敷衍塞責、弄虛作假、工作不力、流于形式的,將堅決嚴肅追責問責。


    用活監督平臺。要提高運用大數據監督的能力,推動堵塞管理漏洞、補齊治理短板、改進工作作風,促進基層治理提質增效。同時要堅持“大數據”和“大腳板”并重,推動大數據監督和一線工作法形成聚變效應,轉化為企業治理效能。


    集團各部(室)和各權屬企業黨組織的主要負責人,各權屬企業紀檢監察工作分管領導、紀檢委員、紀檢監察職能部室負責人以及其他專、兼職紀檢監察人員參加啟用儀式。


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    會議第二階段召開“三項監督”機制工作推進會,集團各部(室)負責人、權屬企業紀檢監察工作分管領導及紀檢委員、企業紀檢監察職能部室負責人和集團其他專、兼職紀檢監察人員參加。

    黃衍托通報了集團2023年度“三項監督”機制開展情況,指出該機制在運行中存在的問題,強調要提高思想認識,一體協同推進,嚴格責任落實等工作要求。

    集團工程管理部、審計部圍繞2023年度聯動監督工作開展情況,城建國投公司、住宅開發公司、東海投資公司、城市開發公司、建工集團、城建供應鏈公司圍繞2023年度“三項監督”機制推行情況,依次匯報主要成效、經驗做法、存在問題及下一步工作計劃,其他集團部(室)、企業作書面交流。

     


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